Q：關(guān)于Red Sea Global贊助合作達(dá)成的背后故事？
T1 COO：事實(shí)上我曾有幸與王儲(chǔ)穆罕默德·本·薩勒曼會(huì)面。本·薩勒曼王儲(chǔ)目前擔(dān)任Red Sea Global的會(huì)長。雖然無法完全公開具體金額，但此次贊助規(guī)模確實(shí)是我們迄今最大的合作。因此我們授予了最高級(jí)別的主贊助商席位。此次與Red Sea Global的合約能夠達(dá)成，首要原因是我隊(duì)選手們的卓越表現(xiàn)使T1成為全球及沙特阿拉伯中東地區(qū)最知名的戰(zhàn)隊(duì)，這是最重要的基礎(chǔ)背景。
此外，我們的團(tuán)隊(duì)成員確實(shí)付出了極大努力。在多方嘗試卻遲遲未見成效時(shí)，我專程拜訪了一位中東領(lǐng)域的專家教授咨詢對策。他建議嘗試手寫信函的方式，畢竟這不需要額外預(yù)算，于是我用ChatGPT將信件翻譯成阿拉伯語版本。
隨后我聯(lián)系了那位熟識(shí)的阿拉伯語教授進(jìn)行潤色，反復(fù)練習(xí)手寫信函后重新撰寫。整個(gè)過程耗費(fèi)約20小時(shí)，阿拉伯語的書寫體系確實(shí)復(fù)雜。通過多層人脈渠道輾轉(zhuǎn)送達(dá)后，經(jīng)后續(xù)確認(rèn)得知信件已被成功接收。信中闡述了T1與沙特愿景的契合度，表達(dá)了建立合作伙伴關(guān)系的意愿，最終促成了與Red Sea Global的合作。
可以肯定的是，本·薩勒曼王儲(chǔ)對游戲產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出極大關(guān)注。他親自擔(dān)任利雅得電競世界杯財(cái)團(tuán)主席，據(jù)我了解，他對親自牽頭推進(jìn)的項(xiàng)目都抱有高度熱情，因此我認(rèn)為他必然很了解英雄聯(lián)盟及Faker選手。
Q：本·薩勒曼王儲(chǔ)最終是希望通過這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)收益吧？
T1 COO：是的，我們當(dāng)然這樣認(rèn)為。實(shí)際參觀電競世界杯現(xiàn)場就能感受到其規(guī)模之宏大。這是沙特在石油經(jīng)濟(jì)后為構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行的戰(zhàn)略性投資，而游戲產(chǎn)業(yè)正是其中的組成部分。
Q：T1在電競領(lǐng)域肩負(fù)著怎樣的責(zé)任？
T1 COO：具體到英雄聯(lián)盟電競領(lǐng)域，雖然玩家和用戶數(shù)量增長趨于平緩是眾所周知的事實(shí)，但觀賽人數(shù)仍在持續(xù)上升。從觀眾地域分布來看，韓國、中國、越南等市場持續(xù)擴(kuò)張，而其他地區(qū)則出現(xiàn)停滯甚至衰退。
我們正多角度分析這些現(xiàn)象，不斷思考如何破局。重點(diǎn)在于如何吸引新生代玩家去玩游戲，我們持續(xù)思考，希望通過自身努力讓英雄聯(lián)盟電競生態(tài)永久長存。說不定Faker選手能打到50歲、60歲呢？因此我們致力于推動(dòng)玩家基數(shù)持續(xù)增長。
事實(shí)上，整個(gè)電競市場在疫情期間堆積了過多泡沫，在傳統(tǒng)體育賽事一度停擺的時(shí)期，電子競技仍持續(xù)運(yùn)作并獲得更多關(guān)注。當(dāng)時(shí)眾多投資方對電競領(lǐng)域進(jìn)行大量投資，導(dǎo)致市場出現(xiàn)一定過熱現(xiàn)象。如今行業(yè)正在經(jīng)歷過熱后的調(diào)整期，確實(shí)有許多電競公司面臨經(jīng)營困境。
但與之相反，T1確實(shí)保持著獨(dú)立于行業(yè)趨勢的良性發(fā)展態(tài)勢。不過我們認(rèn)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要共同成長，因此始終在思考如何以合作伙伴身份推動(dòng)行業(yè)協(xié)同發(fā)展。我們希望與各戰(zhàn)隊(duì)保持緊密關(guān)系，攜手共進(jìn)。比如主場賽事雖然由T1率先推行，但看到其他戰(zhàn)隊(duì)也出色地落地類似項(xiàng)目時(shí)，確實(shí)感到欣慰。
隨著市場逐漸趨于穩(wěn)定，我們期待未來能向更多戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)協(xié)作共贏。這種良性互動(dòng)正是行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
Q：引入類似娛樂經(jīng)紀(jì)公司的溝通平臺(tái)是出于什么考慮？
T1 COO：我們在選手管理方面融合了娛樂經(jīng)紀(jì)公司與游戲體育團(tuán)隊(duì)的雙重特性。因此既向娛樂經(jīng)紀(jì)公司取經(jīng)，多次向多家娛樂公司代表及高管咨詢建議，也持續(xù)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)體育俱樂部的運(yùn)營模式。
我們使用的POP服務(wù)平臺(tái)與偶像粉絲平臺(tái)Bubble類似。雖然推出尚未滿一年，但已顯現(xiàn)出積極成效。初期確實(shí)存在‘選手又不是偶像’的質(zhì)疑，這種聲音可以理解，但拋開爭議，實(shí)際使用服務(wù)的用戶數(shù)量非常可觀。
從收益角度來看表現(xiàn)相當(dāng)出色，我說的‘出色’并非指俱樂部收入增加，而是隨著選手薪資限制規(guī)定的逐步出臺(tái)，我們重點(diǎn)思考如何讓T1選手在受限結(jié)構(gòu)中獲得額外收入。POP平臺(tái)的引入正是基于這種考量?，F(xiàn)在通過用戶活躍使用，選手們確實(shí)獲得了可觀的附加收入。
更重要的是，我們收到反饋稱選手們非常滿意這種與粉絲溝通的新渠道。從多維度來看，這個(gè)決策很不錯(cuò)。
