Q：成為T1‘一人一城’傳奇的Faker？

T1 COO：我認為Faker選手能在一支俱樂部效力超過十年是件非常了不起的事。作為他的粉絲，我也覺得這真的很酷。在加入T1之前，我曾向多家公司投遞簡歷并被拒絕過。你知道的，求職申請里常會問‘你的榜樣是誰？為什么？’這種問題，當時我寫的就是Faker。

Faker選手成為‘一人一城’的典范是令人贊嘆的成就。我希望其他選手也能盡可能長久地留在T1，成為這樣的傳奇。要實現(xiàn)這點，關鍵在于讓選手們真心愿意留在T1。事實上，選手們已經通過忠誠度和實際行動展現(xiàn)了他們對T1的歸屬感。當然，前提是他們要像Faker選手那樣保持頂尖競技水平。在這個前提下，我們會努力讓他們長期效力。

其他戰(zhàn)隊也在推行更多長期合約，我認為這是非常好的趨勢。至于和Faker選手的續(xù)約，這本來就是理所當然的事，沒什么可隱瞞的。我們只是盡早開啟談判并盡快完成了簽約。為此團隊付出了極大努力，特別是鄭團長和其他同事比我更努力開始推進，正如我所說，既然遲早要續(xù)約，不如盡早行動。

Q：關于主場收益？

T1 COO：僅三天的門票收入粗略估算大約在20億至30億韓元之間。此外周邊商品銷售額也相當可觀，還有因主場特別活動引入的贊助商，整體營收表現(xiàn)非常出色。我們計劃明年舉辦更多主場活動，盡可能頻繁地與粉絲見面，甚至考慮將主場拓展到海外。比如我們一直希望未來幾年能在拉斯維加斯Sphere場館舉辦主場賽，雖然咨詢后發(fā)現(xiàn)場地費相當昂貴。

我們最終目標是實現(xiàn)所有主場比賽的‘主場化’，并建設專屬場館。傳統(tǒng)體育中依托體育場的營收模式，在電競領域尚未充分開發(fā)，這正是我們通過主場賽，或其他戰(zhàn)隊的類似活動正在探索的方向。這既是向傳統(tǒng)體育學習，又不只是簡單模仿。我們認為電競應該融合體育、娛樂和游戲三大行業(yè)的靈感，創(chuàng)造出獨特的混合形態(tài)。

通過主場運營，不僅能獲得前述的商業(yè)回報，更重要的是在創(chuàng)造新文化。因此我們會持續(xù)將其作為核心業(yè)務重點推進。

Q：T1的營收結構是怎樣的？

T1 COO：全年營收中占比最大的其實是周邊商品銷售。以去年為例，周邊銷售額首次超越贊助收入成為第一，具體百分比需要確認，但估計在40%左右，約30-40%區(qū)間。其次是贊助收入，接著是游戲相關收益，包括賽事獎金和英雄聯(lián)盟皮膚分成等。

內容創(chuàng)作帶來的收益也相當可觀，比如YouTube廣告分成，以及與SOOP、中國虎牙等平臺簽訂的直播合約金額都很可觀。最后是我們統(tǒng)稱為‘粉絲體驗營收’的板塊，這包含主場活動收入和T1的網吧業(yè)務。預計未來幾年內，粉絲體驗營收至少會成為第二大收入來源。

Q：為什么看似與游戲無關的企業(yè)會選擇與T1合作贊助？

T1 COO：目前我們約有9到10家贊助商，其中4-5家是今年新簽約的。像Spotify，以及我們最新簽約的Red Sea Global（紅海全球）。雖然看起來與游戲行業(yè)關聯(lián)不大，但最終目標都是觸達我們的粉絲和內容受眾群體。我認為這些贊助商正是為了接觸到T1熱情的支持者們才進行投資的。

與沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼有過會面。雖然具體贊助金額不便透露，但這確實是我們規(guī)模最大的贊助合作。我曾咨詢過一位中東領域的專家教授，他建議我手寫一封說明信，闡述T1與沙特愿景的契合點。