體育播報12月7日宣 拉特克利夫入主曼聯(lián)后，俱樂部在諸多方面進(jìn)行了改革，《每日郵報》披露了紅魔球探部門所出現(xiàn)的變化。

當(dāng)曼聯(lián)在一年前的今天解雇體育總監(jiān)丹·阿什沃斯時，關(guān)于拉特克利夫爵士在老特拉福德的改革引發(fā)了諸多疑問。清除舊勢力是一回事，但解雇一位僅上任159天的高級管理人員則表明新股東英力士犯了一個錯誤。阿什沃斯本應(yīng)是重塑曼聯(lián)足球運(yùn)營的關(guān)鍵人物，尤其是在球員招募這一關(guān)鍵領(lǐng)域。然而，在輸給諾丁漢森林后不久，他被毫不客氣地趕出了老特拉福德。如果這是一部007電影，那正是陷阱門打開、無辜受害者落入鯊魚池的時刻。

拉特克利夫在審視曼聯(lián)內(nèi)部問題時，特別關(guān)注了球員招募問題。他認(rèn)為一些球員要么能力不足，要么薪水過高，比如卡塞米羅、霍伊倫、安東尼、奧納納和桑喬等，這些球員仍在通過轉(zhuǎn)會費(fèi)分期付款給俱樂部帶來負(fù)擔(dān)。拉特克利夫還表示，曼聯(lián)在數(shù)據(jù)分析方面仍停留在上個世紀(jì)，而著名的青訓(xùn)營也“嚴(yán)重下滑”。自弗格森爵士2013年退休以來，曼聯(lián)在引援上的花費(fèi)接近20億鎊（其中4.5億鎊是在英力士入股后）。在這12年間，曼聯(lián)只收獲了兩座足總杯、兩座聯(lián)賽杯和一座歐聯(lián)杯冠軍。

足球總監(jiān)杰森·威爾考克斯在拉特克利夫入主后成為曼聯(lián)的重要一環(huán)。拉特克利夫強(qiáng)調(diào)了俱樂部過去自由揮霍的轉(zhuǎn)會政策，并指出像門將奧納納這樣的球員就是在前任管理層時期引進(jìn)的。自從弗格森爵士交出帥印以來，曼聯(lián)的衰退就開始了。弗格森長期依賴自己的直覺和弟弟馬丁以及首席球探吉姆·勞勒的推薦，俱樂部沒有明確的藍(lán)圖。前曼聯(lián)首席執(zhí)行官伍德沃德后來承認(rèn)，他沒有意識到弗格森爵士帶走了多少知識。

與此同時，青訓(xùn)營的招募工作由德里克·蘭利和杰夫·沃森在卡靈頓的一個小房間里進(jìn)行，主要依靠手寫筆記。隨后幾年，曼聯(lián)進(jìn)行了現(xiàn)代化改造，開發(fā)了由足球總監(jiān)約翰·默托和球探主管史蒂夫·布朗設(shè)計的TrackerMan系統(tǒng)，增加了分析師數(shù)量并擴(kuò)大了球探網(wǎng)絡(luò)。然而，拉特克利夫?qū)λl(fā)現(xiàn)的情況并不滿意。自2023年圣誕節(jié)宣布英力士成為少數(shù)股東以來，招募部門經(jīng)歷了殘酷的重組。

默托作為俱樂部首位足球總監(jiān)被短暫取代，阿什沃斯接替了他的職位。技術(shù)總監(jiān)杰森·威爾考克斯與曼聯(lián)新任首席執(zhí)行官貝拉達(dá)及其曼城老同事合作，于6月晉升為更高級的職位。克里斯托弗·維維爾在今年2月被確認(rèn)為曼聯(lián)的招募總監(jiān)，他在去年夏天以來一直擔(dān)任臨時職務(wù)。邁克·桑索尼從一級方程式車隊(duì)梅賽德斯加盟并擔(dān)任數(shù)據(jù)總監(jiān)。

今夏簽下姆伯莫和庫尼亞展示了英力士對合適年齡英超球員的偏好。曼聯(lián)精簡了臃腫的球探部門，包括解雇了負(fù)責(zé)新興人才球探的戴維·哈里森，他是從馬競簽下加納喬的關(guān)鍵人物。威爾考克斯負(fù)責(zé)下的變化使招募團(tuán)隊(duì)和球探網(wǎng)絡(luò)更加精簡高效，結(jié)合現(xiàn)場信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析，越來越多地使用人工智能。桑索尼據(jù)說將數(shù)據(jù)操作提升到了新的水平，目標(biāo)是更好地協(xié)調(diào)高級和新興人才球探部門。凱爾·麥考利被任命為高級球探主管，將于明年1月5日開始工作，他曾與維維爾在切爾西共事。

新興人才部門將有三個區(qū)域負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)英國、歐洲和美洲。該部門負(fù)責(zé)簽下了奇多·奧比、海文、迭戈·萊昂和奧羅斯科，后者在上周末參觀了俱樂部并將在明年6月以100萬鎊的價格從哥倫比亞球隊(duì)福塔雷薩加盟。

拉特克利夫毫不掩飾他希望簽下“下一個姆巴佩”而不是支付巨額轉(zhuǎn)會費(fèi)引進(jìn)球星的愿望，特別是美洲市場被認(rèn)為是一個令人興奮且尚未充分開發(fā)的市場。他的主要目標(biāo)仍然是為一線隊(duì)提供通道，但更加強(qiáng)調(diào)青訓(xùn)營的商業(yè)化。這一政策在今年夏天取得了成效，曼聯(lián)從切爾西獲得了4000萬鎊的轉(zhuǎn)會費(fèi)，并通過阿爾瓦羅·卡雷拉斯和安東尼·伊蘭加的轉(zhuǎn)會分成獲得了1360萬鎊。

作為卡靈頓訓(xùn)練基地5000萬鎊升級的一部分，一個專為新興人才設(shè)計的更衣室在一線隊(duì)大樓中建成，配有少量儲物柜和淋浴間，供年輕新人和邊緣球員如泰勒·弗雷德里克森和謝伊·萊西使用，以便他們可以與一線隊(duì)球員一起換衣服、吃飯和接受治療。卡靈頓的翻新還旨在改善訓(xùn)練場不同部門之間的流動，樓上開放式的布局意味著阿莫林和他的工作人員可以更緊密地與數(shù)據(jù)分析和招募團(tuán)隊(duì)合作。

曼聯(lián)已經(jīng)從過去的昂貴錯誤中吸取了教訓(xùn)，比如為博格巴、桑切斯和迪馬利亞等大牌球員支付過高的轉(zhuǎn)會費(fèi)和薪水。現(xiàn)在，俱樂部試圖更快地鎖定目標(biāo)以領(lǐng)先競爭對手并防止成本飆升，足球談判總監(jiān)馬特·哈格里夫斯是少數(shù)幸存下來的現(xiàn)有高管之一。

曼聯(lián)的招募策略包括英力士內(nèi)部人士所謂的“不招惹麻煩分子”的政策。夏季簽?zāi)凡蛶炷醽喺故玖藢线m年齡英超球員的偏好，而拉門斯則取代了表現(xiàn)不穩(wěn)定的奧納納，這感覺是一種更為明智和審慎的方法。如果曼聯(lián)在明年一月份再次進(jìn)入轉(zhuǎn)會市場，那將是加速原計劃在夏季進(jìn)行的交易，而不是恐慌性購買。